EG、ENCE先后散伙，电竞俱乐部还有未来吗？

近几日，全球瞩目的《英雄联盟》年度总决赛‌在美国正式开赛。

不过，根据电竞数据平台Esports Charts的统计，2026年英雄联盟全球总决赛入围赛的最高同时观看人数仅为102.13万，与2025年同期相比骤降59.22%，相较2024年也减少了28.75%，创下自2019年以来该赛事入围赛阶段观赛人数的历史新低。

连电竞领域的标杆赛事都出现这种状况，其他参与方的处境可想而知。

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实际上，就在S16赛事进行得热火朝天时，两家拥有较长历史的电竞俱乐部已宣告解散。其中，1999年成立的北美俱乐部Evil Geniuses (EG) 于10月21日宣布即将停止运营，而2013年创立的芬兰俱乐部ENCE则在10月26日申请破产。

EG和ENCE在电竞圈并非无名之辈。EG曾在2015年、2018年、2023年分别斩获《Dota 2》、《使命召唤》、《无畏契约》的年度最高荣誉，并于2023年获得TGA年度最佳电竞战队提名。ENCE最出名的则是其CSGO分部，曾拿到2019年IEM卡托维兹Major亚军，并赢得2018年SLi《CS:GO》第6赛季、2023年IEM达拉斯站等多个赛事冠军。

这些老牌战队都难以为继，电竞行业当前的寒意可见一斑。关于电竞行业进入衰退期的讨论，其实几年前就已开始，不少从业者在社交平台上抱怨电竞不好做，打算“转行”。但随着沙特将电竞纳入“2030愿景”国家战略，在“游戏兴国”的推动下，电竞行业从2024年起迎来了新的资本注入。

尽管财大气粗的石油资本为电竞行业续了命，但中东局势的突变让沙特这个“大户”分身乏术。从某种角度看，电竞行业的根本问题在于，它从未建立起一套独立且可持续的商业模式，过去二十年一直依赖外部资金输血。

用从业者的话来说，“电竞行业之所以陷入低谷，是因为前几年大家都过度兴奋，从未静下心来思考商业模式。每个人都头脑发热，不想错过淘金潮，只顾着抢资产、砸钱。现在这个环境下，电竞战队想融资或拉赞助，必须有良好的数据、商业计划和财务规划，并且真正了解市场及其增长指标。”

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EG和ENCE的退出说明了一个问题：电竞或许会一直存在，但职业战队这种组织形式可能本身就有缺陷。实际上，电竞俱乐部的病灶是与生俱来的——线下赛事的门票收入只能赚个吆喝，真正赚钱靠的是赞助和赛事奖金。这并非赛事组织方不努力，而是电竞缺乏线下观赛的群众基础。电竞本身就是线上进行的，所以线上观赛顺理成章。

没有线下比赛作为媒介来凝聚粉丝，电竞俱乐部的粉丝运营就只能雾里看花。足球、篮球球队的运营为什么围绕球场、酒吧？不就是为了把球迷聚集在一起，一起站立、一起欢呼、一起喝酒，这些参与感会增强球迷对球队的情感黏性，进而转化为更长期的忠诚度、消费意愿和社区归属感。

没有门票这个稳定的收入来源，也无法围绕粉丝社群构建直接面向消费者的电商业务（销售商品和服装），主要依赖赞助和赛事奖金的电竞俱乐部就像一件易碎的瓷器。赛事奖金暂且不提，毕竟没有俱乐部敢自称常胜将军，而品牌赞助同样受限于粉丝社群松散，一旦俱乐部长期成绩不佳，就会迅速流失粉丝。

以国内的《英雄联盟》LPL生态为例，2023年时，顶级战队如JDG拥有多达20家赞助商，EDG有10家，BLG和LNG各有8家。但到了2024年初，只有WBG、BLG、EDG、LNG、JDG五支队伍还能获得7家以上品牌赞助。到2026年，LPL的下游战队甚至没有赞助商，因为赞助商撤资而换不起队服，只能用胶带遮挡LOGO。

显然，电竞俱乐部并不想只依赖奖金和赞助，但问题在于，他们赚钱的途径全都掌握在游戏公司手里。回过头来看，Valve当初对电竞俱乐部老板说的话才是对的，“我不知道你们存在的意义是什么”。V社试图建立一个纯粹围绕社区的电竞生态，或许才更具可持续性——高水平玩家聚在一起集训一段时间后打比赛，打完就散伙，等待下一场赛事。

本文来自微信公众号 “三易生活”（ID：IT-3eLife），作者：三易菌，36氪经授权发布。