对话Emotiv中国区总裁陈星如：非侵入式脑机在中国的商业化，才刚刚开始｜理解KNOW-HOW

「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi）

作者╱陈桐      封面图╱受访者提供

脑机接口技术的新前沿 ·01

商业化的现实：ToB客户、消费级产品与“大脑健身房” ·02

团队、组织与“慢变量” ·03

2026年，脑机接口终于迎来了它的“政策红利之年”。

政府工作报告中“未来产业”的认可，让整个领域在上半年吸引了64轮融资，总额达72.53亿元。强脑科技一家独揽20亿元，博睿康正冲刺科创板IPO，Neuralink的估值已突破百亿美元。甚至在WRC上，脑控人形机器人也成为最热门的展区——强脑科技推出了脑控机器人训练平台，傅利叶智能展示了脑控人形机器人，“脑机+具身智能”的组合，让整个行业沸腾。

但在这片喧嚣中，「Emotiv」是个低调而略显不同的存在。

据该公司介绍，这家成立于2011年的硅谷企业，在非侵入式EEG领域拥有全球领先的数据储备：超过1亿分钟的EEG数据积累，Google Scholar上2万多篇论文引用其设备，全球4000多家研究机构客户，在欧美市场占有率达67%。

2026年8月，WRC结束后三天，Emotiv中国区总裁陈星如接通了《职场Bonus》的电话。今年3月，Emotiv刚刚以“北京亿默拓”为名获得营业执照，在北京海淀区完成本土注册。此前，Emotiv通过经销商模式在中国和海外运营了十年。2026年，公司正式启动新一轮大规模融资：估值20亿美元，计划募资2.5亿美元（按当前汇率，约合17亿元人民币）。这也是公司成立15年来首次大规模的全球融资。

对于Emotiv而言，中国是一个全新的利好市场。陈星如在近几个月的主要工作，是构建行业生态、建立合作关系、定制企业脑机技术方案（neurotech solution），以及推动各行业大规模脑机嵌入和消费者普及宣传。

陈星如本人的履历，在脑机接口这个极为硬核的赛道中也颇为独特。哥伦比亚大学研究生、罗切斯特大学经济/人类学本科、15年华尔街PE/VC经验。她长期熟悉中美PE/VC科技创投圈，凭借硬核的私募背景和对意识/人工智能领域的多年研究，带领这家全球最具影响力的非侵入式脑机公司进入中国，全力领导和推动中国脑机行业的发展布局，以及助力全球脑机革命。

交谈中，陈星如中英文自然切换，谈到“心流状态”和“大脑健身房”时充满热情。

而她对脑机技术的理解，也自然带有投资人的“叙事感”。除了透露正在与一些知名硅谷大厂洽谈数据合作，她描述的人机交互四代演进（键盘-触屏-声控-脑控）流畅得如同一份BP，展现出一种投资人特有的结构化思维。

但我们也清楚，非侵入式脑机接口在中国市场的真实处境是：政策、资本、概念都很热，但商业化落地仍是一条漫长的路。Emotiv拥有全球最深厚的数据积累，预训练时长30万小时（是LaBraM 7000小时的42倍），在中国的竞争格局中，它当前的市场化阶段不是“有没有技术”，而是“技术如何转化为产品、产品如何找到场景、场景如何产生收入”。

对于正在考虑是否进入脑机接口赛道的年轻人，陈星如提供了一种可能性：一个全球化平台的中国入口，大门才刚刚敞开，开始迎接各相关行业有才华有技术的年轻人。

以下是我们与陈星如的对话实录，经《职场Bonus》编辑整理。

脑机技术的新前沿

2026年上半年国内脑机接口融资很热，你们近期正在融资2.5亿美元。为什么是现在？这笔钱打算怎么花？

 陈星如 ：对，我们这一轮是第一次大规模融资。20亿美元这个估值对标的是全球同等的AI、脑机和大数据公司。Emotiv作为全球最早做非侵入式脑机的企业，积累了大量商用和民用场景，与全球前4000所研究机构、学校、医疗机构、世界500强企业都有合作，过去10年属于全球行业内少有的实现商业营收的企业。

国内很多同类型企业目前还处于比较新兴的阶段，刚融资、拿到基础研发资金，没有产生营收，产品也没有大规模销售。过去10年我们一直自给自足，有正向现金流。多数国内行业内公司可能多年都在“花钱”阶段，我们在这一点上很不同。

新的融资将主要用于全球市场拓展（尤其是中国市场），构建全球最大最厉害的人脑大模型Large Brain Model（LBM），以及团队建设、新产品研发，更大规模和跨行业的市场化、进入消费端，普及脑机产品toC和toB端的应用以及普及。

今年WRC释放的一个信号是，机器人可能是脑机接口技术最大的落地场景之一。你们目前有没有脑控机器人平台？是否有计划和中国的机器人公司开展正式合作的规划？

 陈星如 ：Emotiv在10年前，就作为全球最早的脑控技术企业之一，在TEDxAI和各大国际展会上展示过Mind Control和脑控技术（如脑控无人机、机器人）。之后在全球不同场景——医院、康复中心、残疾儿童、渐冻症患者——都直接接入我们的脑控平台和技术。

2024年巴黎残奥会，Emotiv EPOC X EEG头戴设备成为2024年巴黎残奥会火炬传递中脑机接口（BCI）系统的核心组件。Nathalie Labrégère天生患有脑性运动障碍，她在残奥会火炬传递中用大脑控制外骨骼手臂，成为焦点。使用Emotiv的EPOC X EEG头戴设备，搭配Inclusive Brains开发的Multimodal Cognitive AI Agents，Nathalie操作安装在她Permobil智能轮椅上的Orthopus外骨骼手臂。她的面部表情通过摄像头追踪，为辅助技术带来了新的维度。

● 2024年巴黎残奥会火炬传递中，火炬手Nathalie使用Emotiv EPOC X EEG头戴设备，搭配Inclusive Brains的AI Agents，操作安装在她智能轮椅上的外骨骼手臂。

Emotiv与中国机器人公司的合作将从今年开始，目前我们和北京政府、海淀区下属的具身智能公司已经初步建联，以及一些based在深圳的机器人公司，在这个领域会逐步开展相应合作。

行业正在发生范式转换——从“大脑控制每一个关节”转向“意图层”识别。机器人自己变聪明了，脑机只需要负责“告诉机器人把水杯拿给我”，剩下的就交给机器人。这种识别人类意图层的新范式，对非侵入式EEG是利好还是利空？

 陈星如 ：整体来说肯定是利好。脑机接口（BCI）技术中很重要的一部分叫主动式（Active BCI）。过去10年脑机更多停留在被动式（Passive BCI）——被动采集脑电波做商业分析、辅助医疗诊断。

经过过去几年的AI高速发展，现在我们可以跟机器人结合，去跟脑控设备结合，无论是打游戏、控车、控声电光效，甚至精细动作。背后最重要的是算法和大模型。

Emotiv过去10年积累的数据预训练时长是30万小时，积累了超过1亿多分钟的脑电图数据，涵盖多人种、多文化、多地区和年龄分布，尤其健康人脑的EEG数据采集。这个数量暂时无人能及，且设备对数据的采集精准度较高，无论是商用、科研、医疗，甚至toC消费品都更愿意采用我们的设备采集和数据分析软件平台。

对大模型公司来说，这些数据有什么价值？

 陈星如 ：现在人类世界中大模型预训所使用的过去几千年积累的文字、图片、视频、声音四类数据差不多到头了。很多科学家、计算机学家认为LLM路径到了顶点。以李飞飞为代表的科学家开始探索世界模型，做Physical AI。

这条路径里，最缺的两个维度就是大脑数据和触觉数据。于是OpenAI、Gemini这些大模型公司最近开始找到我们，接洽人脑数据相关合作——他们也意识到了人脑数据对训练世界模型的重要性。

Emotiv是全球范围内在人脑数据、健康人脑、数据多样性方面排第一的公司。我们的数据覆盖220多个国家、不同人种、年龄，且绝大部分是健康人脑的数据样本，而不只是从常规的医院合作采集得来。

但学界引用通常跟工业界标准不一样。非侵入式EEG的精度争议一直存在——噪声大、空间分辨率低。你们跟工业界合作时遇到相关阻碍吗？

 陈星如 ：两条路线都是循序渐进的关系。侵入式精准性的确高，但门槛太高，稳定性、安全程度、伦理性并不是对每个人都能承受。非侵入式佩戴简便，安全性能高，覆盖健康人群，商业化落地会更快。像耳挂、头戴设备，比Vision Pro还轻。

商业化的现实：ToB客户、消费级产品与“大脑健身房”

你曾说中国区的商业化里，To B是主线，今年在谈的车企、游戏公司、美妆品牌等合作，都到什么阶段了？签了NDA还是做了Demo？

 陈星如 ：国内各个行业我们现在都在大规模对接和洽谈，也是多维度开展合作、宣传，以前对于脑机知识、脑机技术如何整合、适配、应用在各行业的落地，带来我们在欧美过去几年商业化项目的经验。

车企目前在探索期，几乎是所有行业中技术实现路径最长的。比如对接的车企，他们的研发时间本来就有1-3年周期，涉及上生产线、车内智能系统，所以用户端一般可能会在1-3年后看到车上出现脑控设备——但项目启动是两年前。我们观察到，国内很多汽车实验室，比如奥迪、奇瑞、比亚迪、一汽等，他们今年开始关注脑机，想知道脑机跟汽车在哪些方面可以结合。

● Emotiv通过机器学习算法检测驾驶员注意力与疲劳程度，当驾驶员注意力下降时，车辆会自动减速。

● Emotiv Play：《心之疗愈》（左）与《正念花园》（右）

游戏则会快很多，我们内部研发测试OK，几个月就上线。从合作流程上，我们会先签NDA（Non-Disclosure Agreement，即保密协议），互相分享技术、开放端口。你现在在Apple Store已经可以直接下载两款合作游戏：Hearts & Heal（心之疗愈）和Mindful Garden（正念花园）。

“神经营销”（Neuromarketing）领域，尼尔森IQ是我们最大的客户——神经脑科学市场营销领域覆盖范围最广，用户量需求也最大，每年跟我们采购很多，对接的都是世界500强。目前我们在中国签订的一些消费品营销PR/广告公司，以及其他一些大型的消费品、时装品牌、食品、饮品企业，覆盖上百家不同领域的如电子产业、家用电器、美妆、饰品、影视短剧等客户。

中国区有独立定价权吗？和499美元的竞品耳机相比，你们的MN8有什么差异？

 陈星如 ：我们和总部协作紧密，定价跟总部一起定——全球任何一个地区都一致，请以官网（emotiv.com）为标准。

我们产品本身关注专注力（focus）和压力（stress）程度。搭配一个移动端APP，连上去之后跟Apple Watch一样，你能看得到自己全天的精神状况。红色多代表一整天很stressed，紫色说明你在高强度用脑（intense），这时候就知道自己要学会放松——绿色、深绿色是代表比较放松（relax）的状态。用户可以追踪自己每个月、每年，跟同龄组在全球的分布统计对照，知道自己的大脑健康活动程度。

我们toC产品定价在2000-3000元人民币之间，最新研发的产品希望控制在2000元左右，基本对标国内高端耳机价格，或者AI穿戴设备里消费者愿意买单、愿意尝试的区间。我们希望新开发的产品更小、更轻、更简便、更便宜，不影响技术和舒适度，又有很好设计。正如Emotiv一直以来的宗旨：好的技术一定是大家用得起的。

这更像是通过监测来反向影响用脑健康？

 陈星如 ：对，可以理解为类似Apple Watch、苹果手机监测睡眠状况、运动状况而更好地调控健康习惯和运动测量。脑机产品也是类似，当你持续检测自己的大脑健康和用脑状态，便会更好地看到自己越多时间处在心流状态，放松度更高、专注力更高，工作状态和创造力最强。

我个人非常鼓励正念训练和冥想训练。我们的App端也配套呼吸、放松、提升专注力的小游戏，通过对大脑的锻炼，更健康地管理和监测我们的用脑健康，以更好利用大脑意识，训练大脑能力，开发潜力，更好实现意念外控的准确程度。

我们把这个叫做“Cognitive Gym”，大脑的认知力健身房。

你提到“人机交互第四代是脑控”——继键盘、触屏、声控之后。但声控到现在也没有完全替代触屏，脑控要替代声控，需要多久？

 陈星如 ：这个不是替代，是一步步的递进。计算机作为跟人可以智能互动的第一代人机交互产品，通过键盘、鼠标实现交互是第一代，苹果开启的触屏模式是第二代，大家现在普遍熟悉和使用的音响、Smart-home智能家居操控、App端导航、车内声控是第三代，脑控是第四代。

我相信将来人类和机器之间的互动方式会由以上几种慢慢过渡到脑控。不仅仅控机器人——毕竟机器人只是物理表象的一部分——生活当中应当还有更多交互的场景，如家用电器、情绪监测对应的声光电音乐调控和个性化建议、意念打字、意念游戏甚至开车等等，慢慢都会实现和普及。我们基于脑机技术本质看到的未来可能性无限。

团队、组织与“慢变量”

你本人是PE/VC背景，不是技术出身，是什么契机加入到Emotiv这样硬核的脑机团队？

 陈星如 ：我在私募和科创圈过往有超过15年的投资经验，虽然不是计算机本科，但一直对技术端都有很深的了解和常年Due Diligence（尽职调查）的积累。尤其从2023年AI起来之后，我接触和投资了非常多很前沿的AI公司。在一次去硅谷出差的过程中，朋友介绍接触到了Emotiv和谭乐（Emotiv创始人兼CEO，亚裔澳洲人）。让我看到这个技术很强的普遍性和未来性，非常坚信它很大的商业化潜力和消费者使用场景，感受到了无限前景。

比如脑机通过EEG信号，可以转变成非常多不同的应用——对梦的翻译、生成视频图像、接入聊天机器人、知道当下情绪心境——整个脑机行业，都是AI穿戴式设备+背后大模型数据端的重要市场玩家。而和CEO探讨全球布局和发展时，他们也表达了对中国市场的愿景，于是一拍即合。

中国区在集团里的定位是什么？

 陈星如 ：中国区在集团中肯定占有不可或缺的重要地位。公司总部在硅谷，科研和机器学习团队在澳洲，市场及技术开发等在越南、香港都有team。我们在北京海淀区落地之后，全面开展全中国内的跨行业业务，不仅仅是销售，还包括非常多商业化对接、市场合作、企业品牌定制、脑机艺术/音乐合作、开发者黑客松以及很多活动sponsor，尤其toC消费端产品在国内的研发生产等，从各角度给不同企业不同阶段不同机构提供全方位完整的技术解决方案。